源于30年成功的改革开放,中国经济发展迅猛,很多人成就了财富,于是开始为资金寻找出路。在这个过程中,因为投资人不了解某个行业;因为某个行业没有楷模,于是先知、先行者就成为这个行业的主导者。因为不知道如何建立和经营商业模式,于是投资人开始了追逐;因为主导者高估的盈利分析,于是投资者便开始了投资。这基本上就是中国连锁加盟行业的现状,于是便有了20%的投资者得到了回报;30%的处于维持状态;50%的投资者伤痕累累。

      曾经作为中国连锁加盟的实践者,很多时候也在反思,为什么投资人投资后却失去了靠山;为什么加盟连锁形成圈钱的概念?当我走出去看到国外公司在发展连锁企业的思维方式和拓展程序,真切的领悟到,在中国很多行业主导者提供的项目有其行业的先进性,可是在连锁加盟的发展过程中成功的少,失败的多。究其缘故,其实真正的原因有两点:其一,源于主导着和加盟者是两个独立法人的经济实体,彼此间的盈利与否是没有着根本的联系,双方的盈利需求和管理目标即使在同一个天空下也很难融为一体;其二、正己而后可以正物,自治而后可以治人,这是中国的一句古话。但是很多好项目的主导者在自己还没有规范好的前提下,却开始规划市场、规划他人,结果都被市场淹没。

      通过在英国的工作和生活,对英国企业的发展有太多的感触,感慨于他们在工业革命百年后对企业发展和管理的思维方式。中国人都认为老外很古板,不擅于变通,其实在国外生活和工作后,我真的理解了他们的教条、他们的程序化。反过来看,中国30年改革开放在经济上取得的成绩,世人瞩目,现代的中国人在发展经济的创造力绝不逊于古人的四大发明,而目前中国企业家所取得的成绩源于他们的感性、激情和无所畏惧。

      针对中、外企业的两种状态,其实是处于不同的发展阶段所使然。欧美企业在工业化开始初,也同样充满着激情和感性,所以让工业化得以快速发展,经过百年的历程,他们总结了足够的经验和准则,并把它贯穿于企业管理的各个环节;反观中国企业,经历了30年的蓬勃发展,企业开始了沉淀,因为浮躁越来越少,经验越来越多,理性、规则逐渐占据了主导,于是开始关注细节、关注流程,战略可行性代替了愿景;盈利模式的量化分析代替了营销策划。

      正是基于以上的感悟,我把刚在欧洲兴起的鲜榨果汁项目带入中国,也同样希望把他们在发展这个项目的拓展模式、管理方式、盈利理念带入中国,与中国的国情相结合,创造一种全新的品牌快速拓展模式,进而希望能够建立真正的百年品牌——“VQ” JUICE.