如今，我国经济呈现新常态——发展速度从高速增长转为中高速增长；经济结构不断优化升级；从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。实体经济持续下滑引发资本寒冬，连锁企业遭遇了前所未有的倒闭潮，为连锁企业的发展蒙上了一层阴影。

看似连锁企业困境是为经济环境不景气所引发，实则不然。连锁加盟对于初涉行业的创业者来说，省去了模式探索、团队搭建、品牌运营等诸多麻烦事，因此该行业一直都是草根投资者追捧的热点，然而正是连锁加盟门槛较低这一特性，多数运营者思维僵化，导致连锁行业同质化严重、终端体验差等不良后果，在资本寒冬之下，这一批“问题连锁”自然第一批倒下。

市场的大浪淘沙也为行业淘到了不少金子，VQ鲜榨果汁正是在连锁行业剧烈变革中脱颖而出的一支劲旅，实现了全国范围内350家连锁门店的覆盖。纵观VQ鲜榨果汁的发展历程，发现VQ从目标定位到创新运营，从产品品控到门店管理，很好地契合了马斯洛需求层次。

生理需求

VQ鲜榨果汁门店大多开设于各城市万达、凯德、恒隆、金鹰、银泰等大型商业中心，主要面向外出逛街休闲的白领、情侣、家庭，解决了消费者口渴的生理需求。

安全需求

鲜榨果汁与瓶装饮料、现做奶茶类饮品相比更具健康性，VQ鲜榨果汁坚持不勾兑、100%纯鲜榨，佐以开放卫生的制作环境，很好的满足了消费者对健康养生的需求。

社交需求

VQ鲜榨果汁门店装修整洁美观，产品包装简洁大气，产品色泽亮丽，塑造了高端饮品的形象，容易引发客户晒图欲望，满足消费者提升社交形象的需求；通过移动互联网实现优惠券共享、赠送，为消费者提供了新社交切入点。

尊重需求

VQ鲜榨果汁以微笑服务客户，通过周到的服务使客户体会被尊敬、重视的感觉；VQ鲜榨果汁凭借高品质、大规模、优服务成为鲜榨果汁行业当之无愧的领军品牌，与其他鲜榨果汁品牌、奶茶类饮品相比品质更高，同时价格也相对较高，消费者选择VQ鲜榨果汁意味着选择了更高水准生活方式，从而彰显客户社会地位，容易获取自尊及他人尊重。

自我价值

VQ鲜榨果汁以O2O模式进行品牌宣传，消费者通过各渠道了解VQ、选择VQ，同时VQ以优质服务及产品回馈客户，使客户对自我选择形成认同感，从而满足其自我价值体现。

正是基于对市场及消费者的严谨分析，VQ鲜榨果汁得以迅速扩张成长为鲜榨果汁行业领头羊。如今VQ鲜榨果汁继续保持高速发展，取得了大型商业中心每开设4家鲜榨果汁店，就有1家来自VQ鲜榨果汁的速度，相信未来VQ鲜榨果汁会为行业及市场带来更多惊喜，让我们共同期待！