VQ鲜榨果汁创建新型“中国合伙人”
前一段看了一部很火的电影《中国合伙人》，虽然电影中植入的是新东方企业，但是就在电影院中我满脑子想的都是VQ合伙人该是什么样的？这个问题困扰了我3个月，直到今天，我在饭桌上和不同行业朋友闲聊，渐渐的思路开始清晰了。
我在上篇文章写到创建99年的VQ，那时我针对的是马云的101年企业。今天看了《中国合伙人》这部电影，再结合VQ发展的4年多，我明白了自己带领VQ走过的这段路应该分为两个阶段：
第一阶段：2009年在北京创建VQ鲜榨果汁到2011年5月，这个阶段是品牌的创建期。在这个阶段，我做了四件事：
1、开了3个店，把VQ鲜榨果汁的创业想法落地。
2、完成了《VQ鲜榨果汁标准化运营手册》雏形。
3、确立了VQ鲜榨果汁向社会传播主题不是健康概念而是：爱情和创业。于是100集微电影《传说中的VQ》第1-6集完成了拍摄。我真诚的希望：谨以此献给那些在创业道路上勇敢向前的年轻人和那些在爱情道路上不断创业的年轻人。
4、根据鲜榨果汁的产品特性，2011年5月公司传略转移到上海。
第二阶段：2011年5月1日在上海，我开出了自己那时认为真正意义的VQ鲜榨果汁的第一家店，但是开业后再次发现店面远离市中心，在上海没有什么影响力。VQ的发展需要依托主流商圈的成功获得认同才能够继续发展，但是主流商圈我们确实进不去，因为两年多前的VQ毫无影响力。于是我回到了最擅长的事情，那就是动员全社会的力量来发展VQ事业。三个月后，全国各地主流商圈加盟商出现了，这其中有万达广场、来福士、金鹰国际、伊藤洋华堂等全国连锁商业地产。这个时候我突然发现，VQ其实只是品牌生产商，我们需要的是全国更多的爱好这个行业人成为品牌的销售商。
就这样，VQ用了2年半时间成就了中国鲜榨果汁行业连锁店面最多的商标。这期间，有很多的人和我说，VQ的品牌力在中国开始确立了，是后面第二品牌店数量的4倍。而我在这个时候我都要告诉他们，目前在中国鲜榨果汁这个行业没有品牌，VQ只是暂时领先，充其量只是找到了高速公路的路口，还没有开始飞奔。对比一下中国的奶茶店，领先的品牌都有2000-3000多家，VQ鲜榨果汁只是开始起航。
那么，上篇文章我也说到VQ要做99年的品牌，到底该如何实现呢？《中国合伙人》这部电影让我找到了方向，让我知道了普通合伙人和VQ未来合伙人之间的差别，所以我认为VQ鲜榨果汁需要从以下三个方面建立我们独特的合伙人制：
第一、企业的发展取决于很多因素，比如资金、目标、领袖、团队、环境、政策、员工的努力等等，但是在所有这些因素中，我能够掌控的是只有员工，而员工中的基层、中层管理者又决定了企业的发展。于是相比《中国合伙人》这部影片，我发现VQ的合伙人不是周围的朋友、同学、有钱人，而是4年多跟随你发展的这批管理者，他们才是决定VQ鲜榨果汁发展的基石。我需要让他们和我共同成为VQ鲜榨果汁的主人，只有他们才是VQ发展的原动力，所以他们注定是VQ鲜榨果汁的第一批合伙人！
第二、经过2年半的全国拓展，我们成功的发展了全国23个城市代理商和无数个单店加盟商，所有的这些人都是带着钱、带着对这个行业的认同和热情，花费着时间和精力全身心的投入到VQ事业中，他们更是VQ最值得敬佩的群体。源于他们的参与、源于他们的努力才成就了VQ今天的品牌价值。他们分别是：洪波，上海南翔中冶翔腾店加盟商，源于她和VQ之间相互的认同，她的店在开业盈利很好的状况下，并入了公司成为了合作店，同时出任了VQ上海公司总经理；姜微微，致力于成为VQ鲜榨果汁的加盟商，后来她成为了北京首地大峡谷店的合作方，半年后成为北京公司的运营经理；李亚军，他起初致力于成为西安城市代理商，后来他成为了VQ西安公司总经理，与公司一起开始了西安店的拓展、投资、管理。他们，注定成为VQ合伙人！
上海总经理——洪波
北京运营经理——姜微微
西安总经理——李亚军
第三、在VQ发展的2年半的拓展时间里，我感谢外界对VQ价值的认同，这其中有影视界、行业主管、商圈先知先觉者、营销界等外部群体对VQ的帮助，因为只有内因和外因的结合才是事物发展的根本，所以他们也同样注定成为VQ鲜榨果汁的合伙人！
路漫漫其修远兮，VQ将上下而求索。我将和我的合伙人怀揣着野心、肩负着中国鲜榨果汁行业的梦想，在创建新型中国合伙人的道路上前行。就像微电影《传说中的VQ》篇尾所说到的：坚持，就是胜利！