恭贺成都伊藤洋华堂店成功签约
我一直盼望着开发蜀国成都，因为它将会对西南市场起到决定性的影响，发展西南市场，必须从成都开始。但是6月的工作会议，我确定了2011年的发展重点是北京-天津、上海-南京、深圳-广州三条线的战略，目前进入成都，公司是没有能力的。
但是计划永远赶不上变化，
很多人告诉我一个古老的道理：要想成为全国品牌，必须先成为区域品牌。但是我一直记得林彪在解放战争中时部下在汇报给他，连找不到营、营找不到团、团找不到旅时回答的那句话：能找到敌人吗？能找到敌人就行。
其实，我个人认为不论是中间突破还是全局开花，都没有错。但是全局开花有它更大的风险性，要想回避这个风险，必须解决如下问题：
1、 模式是否已经做好。
2、 人力资源是否储备充分。
3、 对市场和人员的控制力是否解决。
4、 标准化的建设是否全部放之四海而皆准。
5、 公司是否有能力应对突发事件。
6、 创始人是否有足够大的野心。
7、 创始人想做到什么高度。
VQ鲜榨果汁吧的发展一样是这个道理，我们需要的是中心商圈的中心位置建立VQ鲜榨果汁店，不论是我们自身建立直营店还是要加盟的，都是VQ鲜榨果汁店。我们就是要整合社会的资源和力量来完成VQ全国发展的初期布局，我们今年用90%的时间、人力、物力来全力支持投身VQ事业的人；用10%的精力来建立我们的直营店。
今天，VQ鲜榨果汁就是要借助